2017年~2019年，只有30多位員工的錦喜鈦業(yè)的發(fā)展可以用速度與激情來描述——2017年銷售收入1000多萬元，2018年銷售收入3000多萬元，2019年銷售收入6000多萬元，年增長(zhǎng)率100%。2020年，疫情下的錦喜鈦業(yè)銷售收入預(yù)期如何？記者帶著這個(gè)問題再次回訪了錦喜鈦業(yè)，繼續(xù)在媒企聯(lián)動(dòng)中關(guān)注見證錦喜鈦業(yè)的發(fā)展。

　　走出“國(guó)門”的鈦焊管

　　劉井喜說，目前看疫情對(duì)錦喜鈦業(yè)生產(chǎn)影響不是太大，今年一季度銷售收入已經(jīng)突破2000萬元，大幅優(yōu)于上年同期。他說，錦喜鈦業(yè)的思路是活的，緊跟市場(chǎng)步伐走，市場(chǎng)需要哪種焊管，公司就研發(fā)生產(chǎn)哪種焊管。劉井喜說，對(duì)路市場(chǎng)才有市場(chǎng)，提升品質(zhì)才有客戶，真誠(chéng)服務(wù)穩(wěn)定客戶。記者采訪時(shí)，恰遇一韓國(guó)客戶簽訂了28噸焊管。看得出來，錦喜鈦業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭依然良好，劉井喜說，力爭(zhēng)在2019年的基礎(chǔ)上銷售收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

　　企業(yè)努力以品質(zhì)回報(bào)客戶，或許會(huì)為企業(yè)培育長(zhǎng)期持久的忠誠(chéng)客戶。錦喜鈦業(yè)的第一位客戶是臺(tái)灣商人，當(dāng)時(shí)錦喜鈦業(yè)方方面面都不是太如意，只有焊管品質(zhì)與劉井喜的誠(chéng)意讓臺(tái)商認(rèn)可。臺(tái)商也為錦喜鈦業(yè)提了不少意見，包括希望劉井喜個(gè)人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。誠(chéng)意對(duì)誠(chéng)意，十年風(fēng)云一晃而過，錦喜鈦業(yè)已走出了作坊式生產(chǎn)模式，銷售收入從創(chuàng)業(yè)時(shí)的不足100萬元增長(zhǎng)到2019年的6000多萬元，這個(gè)跨越真的體現(xiàn)了“速度與激情”。如今，這位一直購(gòu)買錦喜鈦業(yè)焊管加工后銷往日本做摩托車排氣管的臺(tái)商有了新的想法，提出想做錦喜鈦業(yè)的國(guó)外代理商。從小作坊到擁有代理商的這個(gè)變化足見錦喜鈦業(yè)燃燒的不僅僅是激情、點(diǎn)燃的不僅僅速度，而是專業(yè)做好、做優(yōu)、做精那一根“走出國(guó)門的鈦焊管”。

　　告別當(dāng)初銷售收入不足100萬元的作坊式企業(yè)，劉錦喜壓力倍增。做企業(yè)做的是什么？技術(shù)、品質(zhì)、管理、文化等綜合素質(zhì)的提升，才能推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。記者第一次到錦喜鈦業(yè)采訪時(shí)，對(duì)公司的管理、文化理念提了很多意見，也可以視作為鈦微媒真心服務(wù)于企業(yè)的建議與意見。第二次去錦喜鈦業(yè)時(shí)，公司面貌改觀很大，現(xiàn)場(chǎng)管理定置了，企業(yè)文化上墻了，員工面貌改變了，還有兩家生產(chǎn)鈦焊管的國(guó)有企業(yè)派員去觀摩學(xué)習(xí)。隨后，第三次、第四次、第五次，記者多次去了之后，感覺錦喜鈦業(yè)今非昔比，已經(jīng)走在了專業(yè)生產(chǎn)鈦焊管民營(yíng)企業(yè)的前列。

　　劉井喜說，管理工作必須跟上，公司管理層次、檔次都在提升，正在慢慢構(gòu)筑錦喜鈦業(yè)企業(yè)文化，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)得到了客戶的認(rèn)可、行業(yè)的認(rèn)可、政府的認(rèn)可。目前，錦喜鈦業(yè)擁有《鈦合金彎管》、《一種內(nèi)斜螺紋管》等16項(xiàng)國(guó)家專利；榮獲常州市高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定書；中國(guó)制造網(wǎng)認(rèn)證供應(yīng)商；獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，覆蓋范圍“換熱器及冷凝器用鈦合金焊接管的生產(chǎn)”；《多參數(shù)優(yōu)化控制高品質(zhì)鈦連續(xù)管生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)》獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科技成果登記證書。當(dāng)初，一家作坊式的企業(yè)一路走來，既有辛酸甚至夾雜著眼淚，如今的成果是汗水+智慧+團(tuán)隊(duì)搏擊而來。說到當(dāng)初的艱辛、虧損以至差點(diǎn)關(guān)門，劉井喜感慨萬千啊！

　　對(duì)于未來的市場(chǎng)，劉井喜一點(diǎn)也不悲觀，他說，鈦的優(yōu)異性能正在被更多的領(lǐng)域認(rèn)知，摩托車排汽管、汽車排汽管、空調(diào)、蒸發(fā)器等多個(gè)行業(yè)都在應(yīng)用。由于鈦的健康性、抑菌性、保鮮性，未來在鈦保溫杯市場(chǎng)會(huì)有很大的市場(chǎng)潛力。目前，錦喜鈦業(yè)在淮安鈦谷正在建設(shè)上馬四條民品鈦管生產(chǎn)線，依然堅(jiān)持做好、做優(yōu)、做精專業(yè)鈦焊管的生產(chǎn)。錦喜鈦業(yè)已經(jīng)深知，只有培育企業(yè)的內(nèi)涵才能確保專業(yè)做好鈦焊管的未來。

　　采訪手記:融通四海需要沉淀

　　從銷售收入不足百萬元的作坊式走來，錦喜鈦業(yè)正在“脫胎換骨”，尤其是2017-2019年三年的速度與激情，往往會(huì)讓人膨脹，一年時(shí)間銷售收入從1000多萬元翻到3000多萬元，又一年時(shí)間銷售收入從3000多萬元翻到6000多萬元，今年一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入2000多萬元，這個(gè)速度似乎太快了一點(diǎn)，弄不好會(huì)讓激情失去理智。作為與鈦微媒企媒聯(lián)動(dòng)、企媒融合的企業(yè)，記者采訪劉井喜后提出了自己的看法。

　　劉井喜辦公室有一幅“融通四海”的書法，但愿不是掛在墻上，而應(yīng)該放在心里。記者以為，一千萬元的企業(yè)發(fā)展到五千萬元是一道檻，五千萬元發(fā)展到1個(gè)億又是一道檻，每一道檻的提升都需要企業(yè)家到企業(yè)文化到員工思想理念的提升，尤其是掌舵人更要意識(shí)到這一點(diǎn)。作為企媒融合的錦喜鈦業(yè)，我們建議可以燃燒激情但應(yīng)放慢速度，一定要讓速度與企業(yè)管理、企業(yè)理念、企業(yè)文化、員工素質(zhì)相匹配時(shí)，才能把握速度的方向，使企業(yè)在“融通四海”中沉淀未來，走好接下來的每一步。

　　錦喜鈦業(yè)，緊盯市場(chǎng)，還需用智慧梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)理念，提高管理水平，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能喜至未來！