今年以來，楚雄州樹立大抓落實的導(dǎo)向，大力推行項目工作法、一線工作法和典型引路法，成立了鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班，通過加大項目招商力度、強化項目建設(shè)調(diào)度、增強服務(wù)幫扶力度等措施，使楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)走上發(fā)展的快車道。

　　整合各方力量高位推動。州委、州政府成立了楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班，由州政府分管副州長為牽頭領(lǐng)銜，由州人大副主任任組長，統(tǒng)籌各相關(guān)職能部門，按照專門化、專業(yè)化和精細化的要求，負責(zé)統(tǒng)籌全州鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條、全要素、全流程服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目推進實施過程中的具體問題，通過鈦產(chǎn)業(yè)專班的高位推動，全州鈦產(chǎn)業(yè)在建項目有序推進。

　　一線工作法提供幫扶服務(wù)。州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)率楚雄州黨政代表團到焦作與焦作市人民政府和龍佰集團就深入推動龍佰集團在楚項目建設(shè)、深化兩地合作開展座談，與寶武集團和云鈦股份遠程視頻商談鈦產(chǎn)業(yè)強鏈延鏈合作，“一把手”一線招商引資，深入鈦產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)進行調(diào)研，與企業(yè)共謀發(fā)展。專班牽頭領(lǐng)導(dǎo)、專班組長也多次深入企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在困難問題，研究解決辦法和措施。專班辦公室充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌各職能部門深入到一線，針對具體問題指導(dǎo)企業(yè)開展工作。形成了從上到下深入一線開展工作，提供幫扶服務(wù)，解決困難問題的良好局面，為全州鈦產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展提供強大動能。

　　項目工作法推動專班工作。專班成立后，及時研究推動專班工作的體制機制，及時出臺了《楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班工作方案》，同時加強與州內(nèi)重點龍頭企業(yè)的溝通對接，在強化調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真分析產(chǎn)業(yè)和項目發(fā)展的制約因素，梳理了發(fā)展中存在的困難問題，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”的要求，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)清單、項目建設(shè)問題清單和企業(yè)訴求清單，并將“一方案，三清單”按照部門職能職責(zé)明確了工作任務(wù)、牽頭單位、責(zé)任單位及完成時限等要求，做到任務(wù)細化到部門，工作推動有目標、有任務(wù)、有抓手，實現(xiàn)項目化推動產(chǎn)業(yè)和項目建設(shè)工作。

　　典型引路法調(diào)度項目建設(shè)。專班選取全州在建鈦產(chǎn)業(yè)項目中存在困難問題的四個重點項目作為典型進行重點調(diào)度，及時了解項目可研報告編制、立項備案及設(shè)計、安評、環(huán)評、職評、能評的手續(xù)辦理等手續(xù)辦理情況，掌握項目建設(shè)推進情況，針對項目推進過程中的相關(guān)問題，交辦到具體職能部門解決，并將工作開展情況及時反饋到專班辦。通過加強保障，云南國鈦金屬股份有限公司3萬噸/年轉(zhuǎn)子級海綿鈦項目第一條生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)，并順利產(chǎn)出第一爐轉(zhuǎn)子級海綿鈦；龍佰鈦業(yè)公司100萬噸/年高鹽水處理項目試車取得成功；東方鋯業(yè)云南東鋯新材料有限公司3萬噸電熔氧化鋯系列產(chǎn)品生產(chǎn)線及配套設(shè)施建設(shè)項目也已經(jīng)進入尾聲階段，有望在近期投入生產(chǎn)。