以可持續發展為業務

　　“可持續發展是我們的業務，我們的業務就是可持續發展”，TonGeurts表示，阿克蘇諾貝爾不僅對供應商在可持續發展方面有一定的要求，公司在招募新員工時，會對新員工進行培訓，將可持續發展的理念灌輸給每一個員工。而公司的發展方向也是以可持續發展為前提，尋求解決方案。如通過涂料實現建筑物的保溫;利用涂料減少阻力，降低能耗;使用更多可再生資源作為原材料等。

　　目前阿克蘇諾貝爾參與的一系列大項目如：北京奧運會、倫敦奧運會以及2014年巴西世界杯，在提供涂料的同時還提供一整套包括施工時如何處理廢物、廢水以及包裝的建議。而這一可持續性的趨勢毫無疑問會從工程項目延伸到更多和消費者相關的市場。因此，涂料的創新不可或缺。如裝飾漆涂料多樂士Guardian系列產品揮發性物質很少，味道非常低;多樂士Light+space產品，因為反光率非常高，可以使房間亮度增加20%，因此可以使得人們對照明能源的需求減少20%。在交通方面，Aerobase涂料系統能夠減輕涂層重量、減少空氣摩擦，同時揮發性低。

　　可持續的采購策略

　　要成為全球的領先企業，不僅在業務目標上，在可持續方面也應該處于領先地位。阿克蘇諾貝爾的采購和可持續發展戰略與整個公司的全球戰略緊密結合。由于上游供應商碳排放占了涂料行業搖籃到工廠大門碳排放的90%左右，因此，作為涂料生產商一定要和上游的供應商協同合作。

　　據TonGeurts介紹，在很多阿克蘇諾貝爾與供應商的重要會議中，除了討論產品、價格以及一些商務合作，可持續發展也是重要話題。阿克蘇諾貝爾的采購分兩部分，一是與生產直接相關的原材料;另外一部分是與生產不直接相關，如一些服務或一些非物質類的采購。目前絕大多數的供應商都跟公司簽署了供應商政策，另外對于一些關鍵的供應商，特別是一些在高速增長的領域，如中國、印度這些區域的供應商，阿克蘇諾貝爾還要做一些定期的支持性拜訪。

　　目前，阿克蘇諾貝爾與其生產相關的原材料供應商中的96%、非生產直接相關的供應商中的80%都簽署了供應商政策。“在供應商支持性拜訪中，公司會對他們做一些審核、提出一些建議。我們希望通過供應商支持性的拜訪項目，能夠將這些供應商推向全球，讓他們可以為我們其它的國家和地區提供服務。接下來，我們也會做更多的改進來提升我們對供應商的評估，同時讓這些改進和績效更加量化。”TonGeurts補充道。“過一段時間之后我們會再次對供應商進行拜訪，考察監督他們改進的情況。”

　　此外，阿克蘇諾貝爾還會和供應商合作一些項目，通過這些項目來幫助他們，同時也是幫助公司來降低生態足跡。如裝飾漆的一些隔熱的外墻涂料、在飛機上使用更輕的涂料等。

　　“比如我們與鈦白粉供應商展開了很多可持續發展的合作項目。這次的中國鈦白粉供應商可持續發展大會是阿克蘇諾貝爾首次在中國開展的類似活動。我們旨在通過這次會議能夠提高整個中國鈦白粉供應商的可持續發展意識，分享阿克蘇諾貝爾可持續發展成就和知識體系，并探討接下來的合作規劃，一起達到雙贏。”阿克蘇諾貝爾全球鈦白粉采購總監NicholasHeng補充道。

　　編后：近幾年，“可持續發展”已經不再是一個概念和時髦的詞匯，越來越多的企業已經將“可持續發展”實實在在作為公司的發展戰略和出發點。作為一家全球領先的涂料企業，阿克蘇諾貝爾公司已經連續兩年榮登道瓊斯可持續發展指數(材料工業)第一位。阿克蘇諾貝爾制定了三大KPI：環保特優產品在2020年要占整個銷售額的20%;2020年生產每噸產品所產生的碳排放減少25%到30%(與2012年數據相比);2014年的年度報告中會增加一個新的KPI——資源利用效率。可以說，可持續發展已經成為阿克蘇諾貝爾公司的發展精髓，并成為公司采購、創新乃至整個供應鏈管理的核心要素。