面對新冠肺炎疫情影響，鞍鋼集團攀鋼集團礦業(yè)有限公司選鈦廠全力應對，抓好防疫工作和生產組織，為全面完成首季生產經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。一季度，該廠鈦精礦產量完成計劃的102%，創(chuàng)同期歷史新高；實現(xiàn)利潤指標為計劃的106.18%。

　　擰緊“認真”這根弦，織好防控網(wǎng)。面對疫情，該廠以“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保疫情防控和生產經(jīng)營兩不誤”為主題，深入開展形勢任務教育。充分運用微信、QQ等平臺，傳達上級疫情防控要求和防疫知識，引導職工理性看待疫情，做好自我保護。建立返攀人員交流微信群和居家隔離人員微信群，加強與職工的交流溝通，緩解職工緊張情緒，確保職工思想穩(wěn)定。

　　該廠抓實管理人員疫情防控工作職責分工，明確工作開展流程，確保責任落實到位，促使疫情防控工作有序進行。每天安排1名廠領導和1名科級干部共同值班，負責檢查現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)采集上報、消毒測溫和物資發(fā)放等工作，切實做到不折不扣全覆蓋，信息采集上報準確及時，各類防控物資發(fā)放到位，衛(wèi)生清掃無遺漏、無死角。

　　該廠以“打造卓越鈦原料生產基地”為目標，堅持“安全環(huán)保、均衡穩(wěn)定、穩(wěn)質高效”的生產組織原則，強化調度指揮，嚴肅調度紀律，扎實推進生產流程優(yōu)化。

　　該廠根據(jù)原礦性質較好的情況，重點抓好上下工序的銜接，加強與密地選礦廠的聯(lián)系，面對原礦變化及時調整生產組織，合理控制工藝參數(shù)，進一步提高選別效率，確保生產流程運行的穩(wěn)定性。強化過程控制，優(yōu)化操作參數(shù)，努力提高鈦精礦回收率。組織好鈦精礦的干燥、輸出工作，加強與外委加工單位的聯(lián)系協(xié)調，確保鈦精礦產銷平衡。

　　該廠抓好技術攻關，加速新項目現(xiàn)場工業(yè)試驗研究，加快“優(yōu)化篩分工藝，提高鈦精礦產能”項目建設進度，為鈦精礦增產提供支撐；加強工藝點檢執(zhí)法檢查及日常流程考查工作，以“提升收率、降本降耗”為目標，持續(xù)開展優(yōu)化藥劑制度工作；持續(xù)關注設備運行情況，監(jiān)控設備運行安全，針對強磁機線圈結垢防治等突出問題，廣泛探索攻關途徑；持續(xù)抓好“兩化融合”項目的優(yōu)化和完善，與生產操作、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化相結合，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，為生產自動化建設做好準備。

　　在抗疫和保產的關鍵時期，該廠黨委組織黨員骨干沖鋒在前，充分發(fā)揮“一個黨員一面旗”的示范引領作用，凝聚全員力量抗疫保產。

　　該廠組織183名在崗黨員簽訂了《共產黨員疫情防控承諾書》，開展了“防疫保產，黨員先行”主題黨日活動，組織在崗黨員對交接班室、崗位值班室、操作室、辦公樓等人員密集區(qū)域進行消殺，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境；成立黨員保產突擊隊，主動填補因疫情影響職工不能按時上班造成的崗位空缺，確保鈦精礦安全生產和設備運行穩(wěn)定；開展“立足崗位作貢獻”活動，黨員突擊隊員主動承擔起本生產區(qū)域的消殺、體溫測量等工作；組建黨員攻關隊，以黨員責任區(qū)為單位，對本區(qū)域的設備運行狀況進行跟蹤管理，掌握第一手設備運行資料，為生產安全穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。