早上看了一篇關于《鈦企業將在6月份集體歇菜？》的文章。文中觀點未免過于悲觀與消極。用歷史的眼光看待現實------
【01】上世紀六十年代末至七十年代中葉國內有多家海綿鈦企業，“洗牌”中留下遵義鈦業、撫順鈦業。寶鈦等加工企業陣痛中發展壯大。
【02】上世紀九十年中葉遭遇亞洲金融機，國家出手收儲了500噸左右的海綿鈦，遵義鈦業依然前行，撫順鈦業半停之中，寶鈦等加工企業陣痛中前行。
【03】進入21世紀，鈦企業正在悲觀之中，2004年下半年海綿鈦及鈦加工企業產業鏈全線飄紅，海綿鈦從2004年的幾千噸產能迅速發展到2008年超過10萬噸以上。海綿鈦企業由2家發展到10多家。產能過剩形成。
【04】2008年海綿鈦價格開始正式轉跌，全球金融危機爆發。產能過剩是主因，金融危機是次因。市場辯證法：內因很重要。產能過剩、全球金融危機中有的鈦企越走越堅挺，比如海綿鈦企業中的金鈦股份、加工產業中的西部超導等。市場海綿鈦需求已從2004年的幾千噸發展到現在的六、七萬噸以上。
【05】2008年之后的幾年國家收儲海綿鈦、鈦錠，鈦產業依然發展，寶雞的903企業依然比2004年增加了數十倍。
【06】2020年疫情對市場的需求與金融危機有質的區別，各國要忙著治病，企業停工暫時影響生產，全球經濟相對停擺。反觀國內鈦企是不是面臨一次洗牌。洗牌的原因：一是2018、2019年市場紅火，鈦及鈦加工企業又在“發熱”，產能產量多起來了也面臨洗牌。二是疫情又來助推一把，于是抱怨聲一遍。
綜上所述，用歷史的眼光看未來，用未來的眼光正視過去。疫情帶來了陣痛，產能過剩帶來了陣痛，失序發展帶來了陣痛，內因失衡帶來了陣痛，疫情起著催化劑的作用助推了陣痛更痛。
陣痛之后必然是新生，陣痛之后優秀企業會活得更好，陣痛之后中國鈦產業更加健康，陣痛是一次重新洗牌的過程。因為，人類歷史上任何一次瘟疫甚至戰爭都不會阻止社會向前發展。此次疫情導致眼前訂單少，喻示未來訂單多，因為復工復產是必然，經濟恢復是必然。戰勝疫情需要人體的免疫力，也需要企業具有免疫力。免疫力好壞就是企業戰勝困難的生死牌，更是優勝劣汰的市場牌。陣痛不會歇菜，陣痛洗牌后產業更健康。
------鈦貓大潘寫于北京
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